『利潤(rùn)上不去，簡(jiǎn)單地說就是失敗了』

同質(zhì)化等于死。一個(gè)企業(yè)必須要有自己的想法和做法，做到獨(dú)立自主。仿效的是大公司也就算了 ，仿照的是那些即沒有成長(zhǎng)、又沒有贏利的公司，那就慘了，必?cái)o疑，非常差異深圳品牌定位公司也是這么認(rèn)為的。

過去和現(xiàn)在，在所有領(lǐng)域不經(jīng)過挑戰(zhàn)就取得成功的企業(yè)還沒有出現(xiàn)過。沒有一家企業(yè)隨波逐流還可以成功。生意就是不順利時(shí)對(duì)“怎么做才能見效”的不斷挑戰(zhàn)和嘗試。成功有時(shí)反而會(huì)成為再上一個(gè)臺(tái)階的阻礙。

『失敗也分品質(zhì)』

有一種失敗叫做成功的失敗。好的失敗必須給下一步帶來借鑒，所以失敗的品質(zhì)非常重要！這就是成功的失敗！

很多企業(yè)憑著一點(diǎn)資金積蓄，還在頑強(qiáng)掙扎之中！如果不能正視眼前的失敗，或是將失敗掩蓋起來，企業(yè)將失敗從記憶中抹去，那只會(huì)令人重蹈覆轍。好的方案要能執(zhí)行，執(zhí)行過程中獲得體會(huì)，是最重要的。

『董事長(zhǎng)需要有承擔(dān)總經(jīng)理帶來難受的能力』

曾經(jīng)有民營(yíng)企業(yè)老板問我，他要聘用職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)總經(jīng)理了，有什么建議。我的建議是：“你要做好難受的準(zhǔn)備?！睘槭裁?？理論上，董事長(zhǎng)管的戰(zhàn)略，和總經(jīng)理管的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，就像遠(yuǎn)和近，雖然是同一個(gè)方向，卻是不同的距離，一定會(huì)存在矛盾沖突的地方。既然把董事長(zhǎng)和總經(jīng)理只能分開給兩個(gè)人，就一定會(huì)有意見不同的時(shí)候。

一個(gè)好的總經(jīng)理，一定要有和董事長(zhǎng)意見不同的時(shí)候，一定不能唯董事長(zhǎng)馬首是瞻。當(dāng)總經(jīng)理堅(jiān)持自己的看法的時(shí)候，就會(huì)讓董事長(zhǎng)難受。除非董事長(zhǎng)能承受這種難受，否則公司經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)出問題。當(dāng)然，總經(jīng)理可以凡是和董事長(zhǎng)保持一致，讓他很舒服，問題是，這樣的總經(jīng)理，要來干什么呢？